長江產(chǎn)業(yè)投資集團黨委書記、董事長謝高波蒞臨公司調(diào)研指導

一是要著力推進基金轉(zhuǎn)型。加快實現(xiàn)從政府引導基金到國資母基金的徹底重構，聚焦集團對長江產(chǎn)業(yè)基金的定位，圍繞集團關于基金板塊深化改革總體部署，統(tǒng)籌好政策目標與盈利目標的實現(xiàn)，進一步優(yōu)化基金管理方式、完善組織架構設置，充分激發(fā)改革創(chuàng)新活力。

二是要持續(xù)優(yōu)化投資策略。圍繞省委、省政府決策部署推進戰(zhàn)略性投資，落實好省級戰(zhàn)略性重大產(chǎn)業(yè)項目招引和龍頭企業(yè)發(fā)展壯大任務。各業(yè)務板塊協(xié)同推進控股型投資，錨定集團“5個5、1個6”戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，服務集團做大做強。圍繞集團可持續(xù)發(fā)展推進財務性投資，通過與頭部機構合作設立市場化產(chǎn)業(yè)投資基金等，助力集團整體收益提高。

三是要打造基金管理品牌。推動構建有集團特色的母子基金品牌體系，母基金層面突出集團母基金管理平臺定位，做大集團母基金管理規(guī)模。子基金層面突出多樣化、靈活化，推進市場化的考核約束激勵機制，充分激發(fā)團隊活力，打造有市場影響的子基金管理品牌。

四是要強化項目風險管控。針對產(chǎn)業(yè)投資資金量大這一特點，要全流程開展項目風險管控，并提前謀劃好風險應急預案，全面提升風險防控意識和能力。