母基金管理平臺召開職工大會——借改革之力 聚同心之向和發(fā)展之智 奮力為實現(xiàn)集團“5個5，1個6”戰(zhàn)略目標貢獻力量

一是提高政治站位，堅決服從安排。要做到講政治、顧大局、守紀律、做表率，堅決擁護集團黨委的決定，以實際行動支持新的領導班子工作。新一屆領導班子集體要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續(xù)保持良好的工作狀態(tài)，履職盡責，開拓創(chuàng)新，團結帶領干部職工，銳意進取，用更大的業(yè)績回報集團黨委的信任和重托，不辜負全體干部職工的期望。

二是做好統(tǒng)籌協(xié)調，依規(guī)高效交接。由公司領導班子成員成立交接工作領導小組，具體負責存量業(yè)務交接工作。領導小組成員要先行一步、深思一層，帶領相關部門積極主動依規(guī)開展交接。交接過程中要切實做好監(jiān)督督辦，凡在交接過程中存在交接不及時、資料不完整等情況，紀檢監(jiān)察室要迅速催辦，必要時下函督辦，確保交接工作依規(guī)高效。

三是厘思路善謀劃，實現(xiàn)“全年精彩”。要進一步強化工作整體性、協(xié)調性、持續(xù)性和實效性，以時不我待的緊迫感，根據(jù)母基金管理平臺定位和全年工作目標任務，結合目前工作實際，在科學謀劃上下大力氣、動大智慧，立即倒排工期，迅速厘清“責任田”，明確任務清單，繪好“作戰(zhàn)圖”，以更大決心、更大力度、搶時間、拼進度，發(fā)揮想干事、能干事、干得成事的優(yōu)良作風，履職擔當、埋頭苦干，確保實現(xiàn)“全年精彩”目標任務。