基金板塊深化改革進(jìn)行時(shí) | 集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理黎苑楚調(diào)研長(zhǎng)江產(chǎn)投管理公司

要堅(jiān)決把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)基金板塊深化改革的戰(zhàn)略部署上來(lái)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，在改革中擁抱變化，在創(chuàng)新中提升價(jià)值，繼續(xù)保持良好的工作狀態(tài)和精神面貌，銳意進(jìn)度、開(kāi)拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)政府引導(dǎo)基金向國(guó)資母基金再到母基金管理平臺(tái)的轉(zhuǎn)變，全力以赴把公司做強(qiáng)做優(yōu)做大。

持續(xù)對(duì)照深化改革方案要求，突出集團(tuán)自有資本基石出資通道功能，對(duì)標(biāo)對(duì)表找差距，聚焦聚力抓落實(shí)，加快推動(dòng)母基金管理和子基金管理分離，促進(jìn)基金賦能實(shí)體板塊，加強(qiáng)資源協(xié)同聯(lián)動(dòng)，不斷夯實(shí)實(shí)體板塊產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，加快推進(jìn)集團(tuán)基金機(jī)制產(chǎn)品創(chuàng)新，服務(wù)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決好新老產(chǎn)投融合發(fā)展和歷史銜接問(wèn)題，提升企業(yè)自身造血能力。結(jié)合母基金管理中心功能定位，構(gòu)建子基金績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)子基金管理人的評(píng)價(jià)體系；推動(dòng)投資基金子系統(tǒng)和母基金估值體系建設(shè)；科學(xué)編制基金資產(chǎn)配置策略和年度投資計(jì)劃。強(qiáng)化資產(chǎn)管理，構(gòu)建全面預(yù)算管理體系，加強(qiáng)基金出資及回款的全過(guò)程監(jiān)督與動(dòng)態(tài)管理，提高資金使用效率。抓好新業(yè)務(wù)推進(jìn)，圍繞湖北省五大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，盡快完成突破性發(fā)展重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)基金的設(shè)立和投資進(jìn)程，支持一批“燈塔”項(xiàng)目，推動(dòng)關(guān)鍵賽道、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)“破題”。強(qiáng)化長(zhǎng)江產(chǎn)業(yè)基金品牌建設(shè)，進(jìn)一步提升集團(tuán)社會(huì)影響力。