長(zhǎng)江產(chǎn)投公司召開2025年工作務(wù)虛會(huì)

會(huì)上，公司各部門圍繞條線2025年工作思路、重點(diǎn)工作謀劃及實(shí)施路徑依次發(fā)言，領(lǐng)導(dǎo)班子成員針對(duì)各版塊工作規(guī)劃進(jìn)行點(diǎn)評(píng)與延伸討論。大家紛紛表示，要立足本職工作，圍繞公司作為母基金管理中心的功能定位開展深入思考，提前謀劃2025年工作，為集團(tuán)與公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持整體謀劃，要通盤規(guī)劃母基金管理中心業(yè)務(wù)發(fā)展，將存量資金回收與增量基金布局有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)母基金的接續(xù)循環(huán)發(fā)展。要進(jìn)一步強(qiáng)化與基金管理人平臺(tái)的常態(tài)化對(duì)接，引導(dǎo)集團(tuán)系基金管理人將發(fā)起增量基金落腳到服務(wù)集團(tuán)改革發(fā)展上。有針對(duì)性圍繞產(chǎn)業(yè)、區(qū)域、財(cái)務(wù)等各類型基金實(shí)施分類考核并做好結(jié)果運(yùn)用，將參股基金運(yùn)行情況作為基金管理人后續(xù)申請(qǐng)集團(tuán)母基金的重要依據(jù)。要按照集團(tuán)后續(xù)資金管理要求，積極探索母基金資金管理模式，在保障資金安全基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)母基金資產(chǎn)的保值增值。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持積極作為，要圍繞服務(wù)集團(tuán)實(shí)體板塊高質(zhì)量發(fā)展，聚焦集團(tuán)兄弟公司需求，通過構(gòu)建集團(tuán)兄弟公司與合作伙伴對(duì)接機(jī)制，有針對(duì)性提供行業(yè)研判、項(xiàng)目推介和融資對(duì)接等服務(wù)，將基金賦能實(shí)體發(fā)展走深走實(shí)。要?jiǎng)?chuàng)新湖北母基金聯(lián)盟的運(yùn)作模式，通過集中研討、定期會(huì)商、成員走訪等多種形式為成員單位提供更為務(wù)實(shí)高效的同時(shí)，為增量基金落地凝聚更多的湖北各級(jí)母基金資源。要用好用活直投基金和資本金直投資源，強(qiáng)化項(xiàng)目直投隊(duì)伍與行研能力建設(shè)，并主動(dòng)挖掘服務(wù)集團(tuán)實(shí)體板塊發(fā)展的投資機(jī)會(huì)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持高標(biāo)推進(jìn)，要統(tǒng)籌年度宣傳工作，圍繞投資成效、黨建聯(lián)建等打造一批有特色宣傳亮點(diǎn)品牌。要重點(diǎn)優(yōu)化公司運(yùn)營(yíng)流程機(jī)制，通過實(shí)施部門職責(zé)與崗位工作的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，并引入合理激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，有效提升公司員工隊(duì)伍的梯次建設(shè)水平。要加大對(duì)各項(xiàng)工作的梳理復(fù)盤力度，通過課題研究、論文發(fā)布和長(zhǎng)江基金大講堂分享等多種形式進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與輸出。要高標(biāo)準(zhǔn)加大信息化建設(shè)力度，不斷充實(shí)完善基金業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)功能模塊，做好投前與投后的流程銜接、信息對(duì)接和檔案管理。

公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。