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1月22日,長江產(chǎn)業(yè)投資私募基金管理有限公司召開2025年總結(jié)大會暨務(wù)虛會。會議以“總結(jié)工作、剖析問題、凝聚共識”為核心,全面復(fù)盤2025年經(jīng)營成效,系統(tǒng)謀劃2026年發(fā)展藍圖,為公司高質(zhì)量發(fā)展明路徑、開新局。集團財務(wù)總監(jiān)陳華軍出席會議并點評指導(dǎo),公司黨委副書記、總經(jīng)理張涵作總結(jié)講話,黨委委員、副總經(jīng)理彭國翔主持會議。公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門、長創(chuàng)基金公司負責(zé)人參加會議。

會上,各部門負責(zé)人立足崗位職責(zé),緊扣年度重點任務(wù)與核心發(fā)展議題,深入研討突破路徑,實現(xiàn)了思想深度碰撞與觀點高效交融。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管業(yè)務(wù),逐一作點評,并對2026年重點工作作出系統(tǒng)部署。
聽取大家發(fā)言后,張涵指出,2025年是公司承壓奮進、提質(zhì)增效的關(guān)鍵一年。全體干部職工勠力同心、迎難而上,黨的建設(shè)全面加強,作風(fēng)建設(shè)縱深推進,管理效能穩(wěn)步提升,發(fā)展動能持續(xù)迸發(fā),各項工作呈現(xiàn)“穩(wěn)中有進、進中提質(zhì)”的良好態(tài)勢,為2026年工作奠定了堅實基礎(chǔ)。
她強調(diào),一是要錨定戰(zhàn)略定位、主動擔(dān)當(dāng)作為。要緊扣基金板塊“功能性保障+市場化運營”雙重屬性,以“有為才有位”理念主動謀劃業(yè)務(wù),實現(xiàn)基金投資效能與集團產(chǎn)業(yè)布局精準適配。二是要深化管理革新、聚焦主責(zé)主業(yè)。一方面對標行業(yè)一流優(yōu)化內(nèi)部機制,聚焦母基金全流程管控,筑牢LP出資安全防線,借力數(shù)字化升級投后管理平臺,提升管理專業(yè)化精細化水平;另一方面攻堅S基金、直投基金領(lǐng)域,拓展優(yōu)質(zhì)募資渠道與項目資源,探索多元創(chuàng)新路徑,增強公司自我造血能力。三是要強化產(chǎn)業(yè)賦能、嚴守合規(guī)底線。緊扣集團核心實體板塊需求,加強與頭部機構(gòu)合作,構(gòu)建“基金賦能產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)反哺基金”的良性循環(huán);嚴格規(guī)范資金運作全流程,科學(xué)盤活閑置資金,堅持“人少質(zhì)優(yōu)、精干高效”原則,以高標準壓實責(zé)任,推動人員效能與工作質(zhì)量雙提升。

集團財務(wù)總監(jiān)陳華軍對會議成效及公司2025年工作給予高度評價,他指出,2025年公司在壓力下實現(xiàn)提質(zhì)增效,各項工作扎實推進、成效顯著,為集團基金板塊發(fā)展作出了積極貢獻。2026年,要進一步強化責(zé)任擔(dān)當(dāng),緊扣集團戰(zhàn)略部署,在服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中彰顯價值。
陳華軍要求,一要持續(xù)提升核心競爭力,對標外部頭部機構(gòu),不斷優(yōu)化管理模式與業(yè)務(wù)體系,強化對GP的精準管控,以法治化、規(guī)范化手段保障國有資本安全與回報;二要主動擁抱行業(yè)變革,積極布局新型基金產(chǎn)品,從被動服務(wù)向主動管理轉(zhuǎn)型,增強“領(lǐng)投”能力與行業(yè)話語權(quán);三要借力數(shù)字化手段賦能業(yè)務(wù)發(fā)展,完善基金估值體系,優(yōu)化資金配置效率,實現(xiàn)精細化運營;四要堅持高標準嚴要求,在人員精簡的前提下,鍛造精干高效的專業(yè)團隊,打造標桿項目、樹立品牌形象,推動公司逐年穩(wěn)步提升,為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。
此次會議凝聚了共識、明確了方向、壓實了責(zé)任。下一步,長江產(chǎn)投公司將以此次會議為契機,把會議精神轉(zhuǎn)化為實干行動,錨定目標、攻堅克難,奮力開創(chuàng)2026年高質(zhì)量發(fā)展新局面。
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