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奮楫四載鑄華章 產(chǎn)業(yè)報國啟新程——長江產(chǎn)業(yè)集團改革重組四周年特別報道

時間：2026-02-05    信息來源：本站原創(chuàng)   【 字體：大 中 小 】

巍巍長江，奔流不息；楚天遼闊，春潮涌動。

2025年歲末，一份沉甸甸的“成績單”在荊楚大地引發(fā)廣泛關(guān)注：長江產(chǎn)業(yè)集團資產(chǎn)總額突破5000億元大關(guān)，營業(yè)收入跨越千億元臺階，利潤實現(xiàn)超6倍增長，全面完成“5個5，1個6”戰(zhàn)略目標(biāo)，以“十四五”圓滿收官的優(yōu)異答卷，為湖北高質(zhì)量發(fā)展增添了濃墨重彩的一筆。

數(shù)字的背后，是四載春秋的砥礪奮進，是一場波瀾壯闊的改革實踐。2022年，在省委、省政府的戰(zhàn)略擘畫下，長江產(chǎn)業(yè)集團應(yīng)運而生，肩負起“省級戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資運營主體”和“省級產(chǎn)業(yè)投資基金投資管理主體”的雙重使命。四年間，從平臺到實體，從投資到運營，從跟隨到引領(lǐng)，一場深刻的轉(zhuǎn)型在這片熱土上悄然發(fā)生，一幅產(chǎn)業(yè)報國的壯美畫卷正徐徐展開。

破繭——從“平臺舵手”到“產(chǎn)業(yè)驕子”

回望2022年，組建之初的長江產(chǎn)業(yè)集團面臨著轉(zhuǎn)型發(fā)展的時代課題：如何從傳統(tǒng)的投資平臺，嬗變?yōu)榫哂惺袌龈偁幜Φ漠a(chǎn)業(yè)實體？

答案在改革中尋找，在實干中書寫。

四年來，集團以“勇毅前行、不勝不休”的決心，系統(tǒng)實施“實體化轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略。通過一系列精準(zhǔn)的戰(zhàn)略并購，讓產(chǎn)業(yè)版圖日益清晰：在汽車領(lǐng)域，并購全球第五大壓縮機企業(yè)奧特佳和輕量化底盤龍頭企業(yè)航特裝備，布局低空經(jīng)濟新賽道，成為國內(nèi)首家載人商業(yè)飛艇運營商，實現(xiàn)了“從地面到天空”的跨越；在化工領(lǐng)域，入主凱龍股份推動其躋身行業(yè)前五，通過“宏宜模式”助力雙環(huán)科技重返全國堿化工十強；在光電子領(lǐng)域，完成對臺基股份的并購，圍繞國家存儲基地打造本土供應(yīng)鏈生態(tài)。

如今，“8+4”公眾公司矩陣已然成形，汽車、化工、光電子等多個省級產(chǎn)業(yè)集團雛形初顯。長江產(chǎn)業(yè)集團，這個曾經(jīng)的“平臺舵手”，正以“產(chǎn)業(yè)驕子”的新姿態(tài)，挺起湖北先進制造業(yè)的脊梁。

賦能——資本活水澆灌“創(chuàng)新雨林”

如果說實體產(chǎn)業(yè)是參天大樹，那么資本就是滋養(yǎng)大樹的活水源頭。

四年來，長江產(chǎn)業(yè)集團構(gòu)建了一套覆蓋企業(yè)全生命周期的“資本接力棒”體系。以100億元長江創(chuàng)投基金、400億元長江產(chǎn)投基金兩只母基金為支點，“2+3+3+2”國資基金矩陣蔚然成勢。截至2025年末，基金群認(rèn)繳規(guī)模超7600億元，放大效應(yīng)達26.8倍，堪稱中部地區(qū)規(guī)模最大、體系最全的“資本航母”。

在這里，資本既有“投早投小投硬科技”的耐心，也有“投大投強投產(chǎn)業(yè)”的魄力。30億元楚天鳳鳴種子基金專注“從0到1”的實驗室成果，為湖北播撒未來的“創(chuàng)新火種”；中部最大的天使基金集群（規(guī)模90億元）扶持“1-2”的初創(chuàng)企業(yè)；總規(guī)模400億元AIC基金群，總規(guī)模500億元、首期規(guī)模200億元社?？苿?chuàng)基金則助力“從2到N”的成長型企業(yè)，為產(chǎn)業(yè)騰飛插上資本的翅膀。四年來，集團累計投資企業(yè)超1500家，推動73家企業(yè)登陸資本市場，一批“獨角獸”“瞪羚”企業(yè)在資本的澆灌下破土而出、茁壯成長。

強基——創(chuàng)新引擎驅(qū)動發(fā)展動能

創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的第一動力，更是長江產(chǎn)業(yè)集團刻入骨髓的基因。

走進萬潤科技的智能車間，引進國內(nèi)外先進存儲模組產(chǎn)線正在高速運轉(zhuǎn)，高端先進存儲模組產(chǎn)品從這里走向全國；在雙環(huán)科技的實驗室里，科研人員正攻關(guān)鈉離子電池正極材料，向著新能源新賽道全力進發(fā)。這些場景，正是集團創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略的生動縮影。

四年來，集團研發(fā)投入連續(xù)兩年保持50%以上增長，獲得省科技進步獎4項，累計擁有授權(quán)知識產(chǎn)權(quán)3203項，培育高新技術(shù)企業(yè)47家、專精特新企業(yè)33家。第五代高性能固態(tài)硬盤、800V碳化硅高壓平臺壓縮機等數(shù)十項創(chuàng)新成果走在行業(yè)前沿。

創(chuàng)新之道，唯在得人。集團大力實施“長江博士優(yōu)才計劃”，引進理工科博士百余名、各領(lǐng)域高端人才300余名，構(gòu)筑起多層次創(chuàng)新人才梯隊。從實驗室到生產(chǎn)線，從技術(shù)圖紙到市場產(chǎn)品，創(chuàng)新的火花在這里不斷碰撞、持續(xù)綻放。

聚勢——要素磁場構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)生態(tài)

現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的競爭，本質(zhì)上是生態(tài)體系的競爭。四年來，長江產(chǎn)業(yè)集團系統(tǒng)構(gòu)建了科創(chuàng)、人才、教育、金融融合賦能的強大“要素磁場”。

在江夏實驗室，前沿基礎(chǔ)研究悄然進行；在國家級信創(chuàng)適配中心，產(chǎn)品測試認(rèn)證加速推進；在“長江孵化營·AI PARK”，創(chuàng)業(yè)夢想照進現(xiàn)實。集團打造的“灣區(qū)離岸創(chuàng)新中心+光谷在岸創(chuàng)新中心”模式，成功推動46個項目在深集聚、11個優(yōu)質(zhì)項目回鄂落地，形成了“研發(fā)在灣區(qū)、轉(zhuǎn)化在湖北”的協(xié)同創(chuàng)新格局。

人才大廈拔地而起，博士創(chuàng)業(yè)計劃火熱實施，“賽事+資本+空間+服務(wù)”四位一體育成體系，讓人才“引得來、留得住、用得好”。三峽大學(xué)科技學(xué)院、湖北醫(yī)藥學(xué)院藥護學(xué)院書聲瑯瑯，“訂單式”培養(yǎng)為湖北現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)儲備急需人才。長江產(chǎn)融資本創(chuàng)新推出“科創(chuàng)貸”“高新貸”，授信規(guī)模超200億元，成為全省類金融領(lǐng)域首家獲國際國內(nèi)合規(guī)“雙重認(rèn)證”的企業(yè)，為科技創(chuàng)新注入金融活水。

煥新——改革激蕩激活一池春水

改革，是國有企業(yè)發(fā)展永恒的主題。四年來，長江產(chǎn)業(yè)集團以刀刃向內(nèi)的勇氣，持續(xù)深化內(nèi)部改革，激發(fā)組織活力，國企改革深化提升行動高質(zhì)量收官。

推行“全體起立、競聘上崗”，打破論資排輩，讓能者上、平者讓、庸者下；構(gòu)建“一級強、二級專、三四級活”的高效管理架構(gòu)，總部抓戰(zhàn)略、平臺強專業(yè)、一線增活力；實施覆蓋近40家子企業(yè)的中長期激勵，讓骨干員工與企業(yè)結(jié)成命運共同體。集團改革經(jīng)驗編入國務(wù)院國資委《改革經(jīng)驗案例叢書》，雙環(huán)科技紓困改革的成功經(jīng)驗，更是走進了國務(wù)院國資委的交流會場，為全國國企改革提供了“湖北樣本”。

在汽車與智能裝備、光電子信息等6大領(lǐng)域，創(chuàng)新設(shè)立的CVC投資平臺和“基金”副總，讓產(chǎn)業(yè)思維與投資眼光深度融合，實體產(chǎn)業(yè)與資本運作同頻共振。一場從體制機制到文化理念的深刻變革，讓這個傳統(tǒng)國企煥發(fā)出市場化、專業(yè)化的蓬勃朝氣。

鑄魂——黨建引領(lǐng)把穩(wěn)前行方向

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。四年來，長江產(chǎn)業(yè)集團始終將黨建引領(lǐng)貫穿改革發(fā)展全過程。

集團黨委嚴(yán)格落實“第一議題”制度，確保中央和省委決策部署不折不扣落到實處。推動“黨建入章”、前置研究全覆蓋，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)。創(chuàng)新實施“黨委保落實”項目制，在雙環(huán)科技紓困、存儲器基地建設(shè)等急難險重任務(wù)中，黨組織成為攻堅克難的堅強堡壘。

深化“長江”黨建品牌矩陣，為推動改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營注入強勁動力。從“同心長江”統(tǒng)戰(zhàn)品牌的創(chuàng)建，到“國有企業(yè)家”鍛造工程的實施；從連續(xù)三年發(fā)布社會責(zé)任報告，到鄉(xiāng)村振興連續(xù)兩年獲評“好”等次；從全國勞動模范的涌現(xiàn)，到“五一勞動獎?wù)隆钡墨@得……黨建工作的強大優(yōu)勢，正轉(zhuǎn)化為推動集團高質(zhì)量發(fā)展的實際成效，轉(zhuǎn)化為服務(wù)全省大局的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

四年，在歷史長河中只是短暫一瞬，但對長江產(chǎn)業(yè)集團而言，卻是一段革故鼎新、蝶變躍升的崢嶸歲月。

從資產(chǎn)規(guī)模的幾何級增長，到產(chǎn)業(yè)版圖的戰(zhàn)略性重構(gòu)；從資本矩陣的系統(tǒng)性搭建，到創(chuàng)新生態(tài)的持續(xù)性培育；從體制機制的市場化改革，到黨建引領(lǐng)的全面加強——四載耕耘，碩果累累?！耙援a(chǎn)業(yè)為核心，以資本運營和要素保障為兩翼”的“一體兩翼”發(fā)展格局堅實成形，集團服務(wù)湖北現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)的戰(zhàn)略支撐能力顯著增強。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。站在新的歷史起點，長江產(chǎn)業(yè)集團已吹響奮進“中國企業(yè)500強”的號角。錨定打造國內(nèi)“一流產(chǎn)業(yè)投資集團和基金投資管理機構(gòu)”“一流產(chǎn)業(yè)集團”目標(biāo)，這支產(chǎn)業(yè)報國的“長江艦隊”，必將在服務(wù)全省高質(zhì)量發(fā)展、推動支點建設(shè)取得決定性進展的新征程中，乘風(fēng)破浪，再建新功！

大江奔流，勢不可擋；產(chǎn)業(yè)興鄂，未來可期。